Das System steht vor dem Kollaps: Ärzte demonstrieren, Krankenhäuser müssen Mitarbeitern kündigen, die Krankenkassenbeiträge steigen. Und die Politik muss die Notbremse ziehen. Das Gesundheitswesen hat viele Gesichter - drei Beispiele / Von Franz Schmider und Werner Bartens.
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F ür Dieter Ahlbrecht ist das "eine reine Frage der Mathematik": 50 Millionen Euro muss der Geschäftsführer der Kreiskliniken Lörrach pro Jahr für Personal ausgeben. Für 2003 erwartet er neben einer Tariferhöhung steigende Beiträge für die Renten- und die Krankenversicherung, dazu, als baden-württembergische Spezialität, höhere Beiträge für die Zusatzversorgung der Beschäftigten. Ahlbrecht addiert das zu vier Prozent Kostensteigerungen im Personalbereich, macht zwei Millionen Euro. Dazu erwarten die Krankenhausträger einen Anstieg der Sachkosten um 1,8 Prozent und Mindereinnahmen durch neue Berechnungsmethoden in Höhe von 400 000 Euro. "Also fehlen mir 2,8 Millionen Euro."
Dieter Ahlbrecht sagt das ohne jeden Anflug von Aufgeregtheit. Die gibt es genug in der Gesundheitsdebatte, Ahlbrecht setzt da seine kaufmännische Nüchternheit dagegen, die sich auch aus vielen Jahren Erfahrung speist. Er macht einfach seine Gegenrechnung auf. ...
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