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„Ein bissel langsamer“: BayernLB-Chef Kemmer Foto: ddp
Der Mann, der das Bahnhofscafé in Manhattan betritt, fürchtet, gesehen zu werden. Er ist angespannt. Er bestellt einen Espresso. "Ich habe sie immer wieder gewarnt", sagt Johann Brunner*, dunkler Anzug, weißes Hemd. "Irgendwann lief das alles aus dem Ruder." Er arbeitet für die Bayerische Landesbank, Zweigstelle New York. Er blickt nervös über seine Schulter, mustert jeden Gast, der neu hereinkommt, eindringlich. Dann unterbricht er für einen Moment seine Erklärungen und setzt wieder an. Jahrelang stand der Mann loyal zu seiner Firma. Er ist in einer Abteilung beschäftigt, die Kreditrisiken prüft. "Ich habe ihnen immer wieder gesagt, macht das nicht. Wir wissen nicht, worauf wir uns da einlassen. Es war die reine Gier. Wir waren so gierig." Er hat einen Bleistift mitgebracht und einen Notizblock, darauf zeichnet er Pfeile, Kästchen, Körbchen – er skizziert den Untergang einer ehemals strahlenden Bank.
Der Stift sprüht Graphit, als er mit Schwung einen weiten Bogen malt. Er zieht ihn vom Jahr 1972, in dem die BayernLB von Sparkassen und Freistaat gegründet wurde, als Landesbank für Mittelstand und Regionalförderung, bis in die Gegenwart, in der das Unternehmen 19 200 Mitarbeiter hat und eine Bilanzsumme von 415 Milliarden Euro. Er zieht den Bogen von München, Sitz der Hauptverwaltung in der vornehmen Brienner Straße, rechts am Blattrand, ins 10 000 Kilometer entfernte ...
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