Emmendinger Wehrle-Werk-Chef: "Was wir jetzt brauchen, sind Aufträge"
165 Jahre war das Wehrle-Werk inhabergeführt. Nun hat ein Manager ohne Familienbande das Sagen: Axel Buchholz. Im Interview spricht er über die wirtschaftliche Lage, den Emmendinger Plan und ein Ende der Krise.
Wir benötigen Ihre Zustimmung um BotTalk anzuzeigen
Unter Umständen sammelt BotTalk personenbezogene Daten für eigene Zwecke und verarbeitet diese in einem Land mit nach EU-Standards nicht ausreichenden Datenschutzniveau.
Durch Klick auf "Akzeptieren" geben Sie Ihre Einwilligung für die Datenübermittlung, die Sie jederzeit über Cookie-Einstellungen widerrufen können.
Foto: Philipp Peters
BZ: Herr Buchholz, wir haben jetzt Mitte April 2025. Können Sie schon etwas zum Verlauf des Geschäftsjahres 2023/24 beim Wehrle-Werk sagen?
Ja, wir sind dabei, den Jahresabschluss zu erstellen. Wir müssen noch einige Vorfälle aus den Krisenprojekten verarbeiten. Aus heutiger Sicht gehen wir davon aus, dass wir ein deutlich verbessertes Ergebnis im Vergleich zum Jahresabschluss 2022/23 erzielen werden. Allerdings wird es nach wie vor ein negatives Ergebnis sein, aufgrund einiger außerordentlicher Ereignisse, die nichts mit dem direkt operativen ...
165 Jahre war das Wehrle-Werk inhabergeführt. Nun hat ein Manager ohne Familienbande das Sagen: Axel Buchholz. Im Interview spricht er über die wirtschaftliche Lage, den Emmendinger Plan und ein Ende der Krise.
